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對話拼多多黃崢：他們建帝國、爭地盤，我要錯位競爭

2018-04-045729財經(jīng)

“阿里京東滴滴美團，他們是帝國式競爭，有明確地盤的界限，但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣?！?/div>

在萬能的淘寶一件商品賣29元，在拼多多上可能賣19元，如果你能找到五個朋友和你一起買，你也許能以9.9的價格買下——并且還包郵。早期依靠這樣大量9.9包郵的產(chǎn)品，拼多多構(gòu)建起了一個GMV過千億，僅次于阿里和京東的中國第三大電商平臺。而完成這一切它只花了兩年多時間，并且是在所謂互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量越來越昂貴的背景下。

這家公司起于無聲之中，一線城市的人可能根本還沒有聽過它，等它出現(xiàn)的時候，體量已經(jīng)極其龐大，這個成長路徑不難讓人想起當年的快手和今日頭條。

流量玩法是今天互聯(lián)網(wǎng)的主流邏輯，帝國競爭、地盤之爭是今天的主要命題，那些爆紅的創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)都是阿里、騰訊直接或間接博弈的產(chǎn)物。對創(chuàng)業(yè)公司來說，在現(xiàn)有中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭環(huán)境下，每一張桌子都是滿的。如果還按照傳統(tǒng)的思維去競爭，是永遠無法突破巨頭包圍的。

在這個背景下，《財經(jīng)》專訪了拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢。他提出了一些新的思考。他認為后流量時代的關(guān)鍵是以人為核心，找到更適合這個時代、更適合消費者的，本質(zhì)的玩法，這樣才能在一個看似沒有機會的飽和領(lǐng)域找到新的商業(yè)突破。

“阿里京東滴滴美團，他們是帝國式競爭，有明確地盤的界限，但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。”

正如快手在社交領(lǐng)域、頭條在信息分發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新一樣，拼多多在電商領(lǐng)域也帶來了新的啟發(fā)。這幾家公司共同讓我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)下半場最初的成功模式。

談騰訊「我不覺得我們是騰訊系」

《財經(jīng)》：有人認為，拼多多已經(jīng)替代京東成為騰訊對抗阿里的首要戰(zhàn)略扶持對象。

黃崢：騰訊扶持我們？體現(xiàn)在哪里呢？

《財經(jīng)》：拼多多的很多玩法都是微信三令五申禁止的，比如誘導(dǎo)點擊，比如直接提及用戶的微信名字，但如今依然安然無恙存活在微信生態(tài)里，這是否是騰訊默許？

黃崢：我并不認為騰訊扶持了拼多多，我們也被封過很多次。

《財經(jīng)》：據(jù)說拼多多被微信封過1000次，你們做了什么被封了1000次？

黃崢：1000次是夸張的說法。滴滴、阿里、京東也被封過很多次，我不能說我們是做的最好的，但我們肯定也不是最不好的。事實上，從平臺治理的角度，拼多多作為騰訊生態(tài)中交易量最大的組織，微信對我們的管控是更嚴厲的。

微信的政策一直在更改，首先很多時候你不試是不知道的；其次我們認為有些做法對消費者并沒有帶來太大傷害，比如在送貨到達通知等場景下，你不提用戶名字是會出錯的。核心要看對用戶來說是否是越界。

《財經(jīng)》:在對界的把握上，拼多多是否很好利用了微信公眾平臺的漏洞和灰色機制？

黃崢：如果有人認為我們是利用規(guī)則起來的，他也看得懂，他為什么起不來？

《財經(jīng)》:所以你否認騰訊給予了拼多多更多的支持和寬容。

黃崢：在微信上拼多多有任何特權(quán)嗎？比方蘑菇街、京東在微信入口里做的微選，我們是完全沒辦法做的。年前騰訊讓我們簽署了一份互不挖獵協(xié)議，我們要挖騰訊的人，只有騰訊同意才可以。同樣的事情，騰訊能要求頭條嗎？

最近有一件事讓我感到很委屈，突然涌出大量謠言說拼多多詐騙，謠言通過微信群被廣泛傳播。我找微信尋求幫助，被拒絕了，微信說如果是阿里找來他能處理。我可以理解，因為如果微信站出來幫我處理謠言，群眾會說這是因為騰訊是我們的股東。如果微信幫阿里辟謠這就叫格局高。

《財經(jīng)》: 對于騰訊來說，可能這并不是一件大事。

黃崢：因為我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子。

《財經(jīng)》: 從2017年下半年開始，拼多多逐漸將用戶從微信里引導(dǎo)至自己的APP上。有媒體曾撰文說拼多多在挖騰訊的墻角。

黃崢：我們并沒有強推APP，更多是用戶主動的選擇。拼多多可能是唯一一家電商APP在用戶登錄的時候不強迫用戶輸手機號，直接通過微信登錄即可。我們現(xiàn)在來自APP的訂單量已經(jīng)遠遠超過了50%。

通過在微信上創(chuàng)造一個分享場景是拼多多早期崛起的重要原因，早期我們沒有數(shù)據(jù)，所以我們在微信通過人來了解人，你和你的朋友有什么特征。但微信并非唯一、終極的場景，當我們對用戶充分了解后,我脫離微信通過平臺也能創(chuàng)造新的場景，用機器代替“朋友”做判斷，給用戶推送最適合的商品。現(xiàn)在你看到的不過是拼多多的初級階段。

《財經(jīng)》:中國爆紅的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如滴滴、餓了么、ofo、摩拜，多數(shù)都是阿里跟騰訊博弈的產(chǎn)物，拼多多的成長是否也是如此？

黃崢：頭條并不是，為什么我們不能是另外一個存在？

《財經(jīng)》:這個邏輯是顯而易見的——拼多多的存在對騰訊有很大的戰(zhàn)略意義，騰訊有意愿支持拼多多做大跟阿里競爭。

黃崢：我并不認為騰訊是強競爭邏輯，騰訊更多是商人邏輯，競爭只是商業(yè)ROI計算的副產(chǎn)品。騰訊入股拼多多不是因為我們可以對抗阿里，而是我們的投資有回報。騰訊投了京東，京東就真的能對抗阿里嗎？阿里會打任何京東，哪怕沒有騰訊投資。

《財經(jīng)》:騰訊和阿里在零售領(lǐng)域的直接對抗會給拼多多帶來什么影響？

黃崢：阿里和騰訊現(xiàn)在還談不上競爭，因為雙方對線下零售的占比都很低?；ヂ?lián)網(wǎng)今天的競爭多數(shù)是在搶流量，其實當你拋開流量，聚焦在場景，你會發(fā)現(xiàn)空間是很大的。

《財經(jīng)》：騰訊希望建造一個怎樣的電商生態(tài)？

黃崢：我不覺得他有明確目的，正如騰訊投了滴滴也不意味這就是一個出行生態(tài)。

《財經(jīng)》: 只用ROI來衡量騰訊的行為是否低估騰訊了？

黃崢：用商人邏輯經(jīng)商有什么不對嗎？任正非采訪說，什么叫強大的中國？他說我們磨豆腐，他們種豆芽，疊加在一起就是強大中國。

《財經(jīng)》: 假設(shè)2016年你們不接受騰訊的入股，拼多多依然還是今天的拼多多嗎？

黃崢：邏輯應(yīng)該是——因為我們是今天的拼多多，所以騰訊想來入股。騰訊更像一個普通的財務(wù)投資人，他對我們既不會特殊的好，也不會特殊不好。我也不認為我們是騰訊系。

《財經(jīng)》: 但你的辦公室里擺滿了QQ公仔。

黃崢：都是別人送的，騰訊寄來的沒有很多。

談質(zhì)疑「拼多多的核心不是便宜」

《財經(jīng)》：拼團和低價都是電商領(lǐng)域存在已久的工具和競爭手段，你們是如何把一個戰(zhàn)術(shù)做成了戰(zhàn)略？

黃崢: 我曾對騰訊的人說，騰訊做電商失敗是因為他們理解電商是流量×轉(zhuǎn)化率＝GMV。流量邏輯在今天是無法成功的，騰訊有全中國最大的流量，投了一堆垂直電商，如果按照這個邏輯騰訊早成了。

拼多多起來之后，京東、唯品會、蘑菇街都實驗過相似模式，對于他們來說，拼團不過是一個創(chuàng)造GMV增量的工具；而拼多多是人的邏輯，我們通過拼團了解人，通過人推薦物，后期會過渡到機器推薦物。拼多多APP里幾乎沒有搜索，也不設(shè)購物車，你可以想像把今日頭條下的信息流換成商品流就是拼多多。

所以早期看大家都是低價和拼團，但我們的出發(fā)點不同、方向不同，長大了也就不一樣了。

《財經(jīng)》:一位投資人曾總結(jié)，拼多多能成功在于抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)第三波人口紅利帶來的下沉人群，那些有微信但沒有淘寶的人被拼多多解決了。

黃崢：只有在北京五環(huán)內(nèi)的人才會說這是下沉人群。我們關(guān)注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。就好比30年前你去深圳，干什么都能賺錢，不是因為別的，只是你選對了方向。

《財經(jīng)》：一位京東高層曾評價，拼多多模式簡單粗暴，低價策略吸引的都是價格敏感性客戶。這注定了中高端人群也許永遠不會去上面買東西。

黃崢：我們吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這與他的消費能力沒有關(guān)系。傳統(tǒng)公司才用一線、二線、三線來劃分人，拼多多滿足的是一個人的很多面。只不過我們還做得很差，還沒有能力百分百滿足像你這樣的五環(huán)內(nèi)人群。

《財經(jīng)》: 你理解的拼多多是“高性價比”，但很多人看到的是“低價和質(zhì)量差”，拼多多的投訴量曾位居行業(yè)第一，高達13.12%。

黃崢：我們也賣iphone x，低價只是我們階段性獲取用戶的方式。拼多多有著比多數(shù)平臺更深刻對性價比的理解——即始終在消費者的期待之外。我們的核心不是“便宜”，而是滿足用戶心里占便宜的感覺。

舉個例子，拼多多的第一款商品是一元錢一袋的樂事薯片，一天賣了一萬份。只要一半薯片還能吃，他就會覺得值。但反過來講，雖然只有一元，如果薯片寄過去全碎了，消費者就會覺得沒占到便宜，甚至?xí)R你。

《財經(jīng)》：淘寶1月份發(fā)布白皮書說假貨正在從淘寶向微商和拼多多轉(zhuǎn)移，這是事實嗎？

黃崢：從一個理工科的角度來講，這個報告我感覺很搞笑。我不認為他能知道這一點，他憑什么能知道這一點？

《財經(jīng)》:拼多多上銷量最好的產(chǎn)品之一是一瓶售價27.8的壯陽藥，總共賣出了472萬單。你覺得這個藥可能是真的嗎？

黃崢：首先，拼多多平臺上出售的藥或者保健品一定會有國家認證的標示。其次，保健品毛利本來就高得一塌糊涂，就和面膜一樣。200塊錢的面膜你覺得它有用嗎？

《財經(jīng)》:極低價格需要極低成本，極低成本如何保證品質(zhì)和用戶的重復(fù)購買率？

黃崢：我承認拼多多現(xiàn)在對整個商品的管控、對服務(wù)的品質(zhì)都很初級。我們正在通過升級供應(yīng)鏈和打擊假貨來提高商品質(zhì)量。全中國可能沒有比我們更努力在打假的平臺了，過去一年我們的復(fù)購率翻了一倍，客單價也從早期的十多塊上升到了四五十塊。

除了滿足人們的基礎(chǔ)物質(zhì)需求，我們還做了大量產(chǎn)品設(shè)計、運營來滿足人們不同精神層面的消費需求，比如沖動消費、理性消費、發(fā)泄性消費。這也是為什么在面對同質(zhì)化競爭時，拼多多依然能吸引消費者不斷回來。

《財經(jīng)》:對于拼多多來說，滿足人們精神需求的唯一方式就是抽獎和搶紅包嗎？

黃崢：抽獎和搶紅包是最簡單的娛樂行為。這種方式是很矬，但我們確實在試圖做消費和娛樂的融合。

《財經(jīng)》: 有人認為，拼多多不是消費升級，而是消費降級。

黃崢:消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。

談核心競爭力「流量邏輯是上個時代的邏輯」

《財經(jīng)》: 作為一家高速增長的創(chuàng)業(yè)公司，拼多多積累的管理問題會在什么時候集中爆發(fā)？

黃崢：做公司沒有像小孩子那樣明顯的青春期，青春期是開始時明顯加速，結(jié)束時明顯放緩。但公司是一個逐漸長大的過程。這意味著問題不是突然爆發(fā)的，問題每天都在爆發(fā)。

現(xiàn)在最大的問題是系統(tǒng)能力跟不上規(guī)模發(fā)展。淘寶已經(jīng)確立了平臺治理的基本規(guī)則，比如商戶的信用體系，這些我們可以借鑒。但有些領(lǐng)域它還沒做好，比如農(nóng)產(chǎn)品的物流等，這些需要我們自己探索。

《財經(jīng)》:目前最棘手的管理問題是什么？

黃崢：如何減少人工對規(guī)則的干預(yù)。人工來選擇和推薦商品就不可避免會導(dǎo)致腐敗，我們創(chuàng)業(yè)第一年就有一名運營因為貪腐被送進監(jiān)獄，當時我還辭退了三分之一的運營。拼多多未來會從人工選品到全部由算法和機器來選擇。

《財經(jīng)》: 拼多多現(xiàn)在很輕，不控貨，也沒有自己的倉儲物流體系，未來會變重嗎？

黃崢：我們不會做采銷，也不碰物流和配送。阿里已經(jīng)做得很好了，你干嘛要做。很多公司什么都做是因為它不相信別人。

《財經(jīng)》: 今年的戰(zhàn)略重點是什么？

黃崢: 供應(yīng)鏈升級將是我們很長時間內(nèi)的戰(zhàn)略重點。拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產(chǎn)，但我們現(xiàn)在對上游的投入和整個產(chǎn)業(yè)鏈的賦能都太弱了。

《財經(jīng)》：拼多多的運營員工說，他們唯一的考核指標就是GMV，一家有如此大增長壓力的公司如何能同時兼顧中長期戰(zhàn)略？

黃崢: 我們的考核是留存、復(fù)購第一，GMV第二。事實上，我們現(xiàn)在是不想增長的，我希望把GMV增速降下來。

《財經(jīng)》: 可是你們投了很多廣告。

黃崢：投廣告是為了告訴消費者我不是騙子。

《財經(jīng)》：你所說的戰(zhàn)略和構(gòu)想，與拼多多員工對公司的理解是不一樣的，在他們眼里公司依然流量至上，為什么會有這樣的脫節(jié)？

黃崢：原來這些員工在原有流量思維環(huán)境下受了很多年的教育，公司才兩年多，我和員工的統(tǒng)一思想，還沒有做得非常好，但我們試著在從上到下貫徹。現(xiàn)在是我在這一頭，整個社會和媒體在流量的那一頭，員工可能在中間。

《財經(jīng)》:拼多多已經(jīng)3億用戶，流量紅利還能持續(xù)多長時間？

黃崢：全中國人民都應(yīng)該是我們的用戶，未來的2、3年我覺得都是高速增長。

《財經(jīng)》:現(xiàn)在花錢買流量嗎？

黃崢：相對于頭條肯定是小太多太多了。

《財經(jīng)》:9塊9包郵，如何來構(gòu)建商業(yè)模式？

黃崢：阿里已經(jīng)把這個模式走得很通，不外乎是廣告、抽成，但我們現(xiàn)在只抽了支付的手續(xù)費。

《財經(jīng)》:拼多多品類以水果快消品為主，人們買水果會想“我花10塊錢買了半箱壞的、半箱好的，賺了”，如果未來拼多多想全品類擴張，將會面臨品牌升級問題、方向問題、增速問題。這些問題怎么解決？

黃崢: 全品類擴張還是傳統(tǒng)的流量邏輯，升級也是，升級是一個五環(huán)內(nèi)人群俯視的視角。我不認為拼多多要品牌升級、要全品類，這是不對的，我們要做事情永遠是匹配，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西。

《財經(jīng)》: 拼多多依靠中國最廣大人群成長起來，這樣的公司會有什么先天性缺點？

黃崢:一是你會經(jīng)過大量的輿論風(fēng)波；二是我們這樣的公司必然要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，我們比頭條的波及面還要更廣。

最近發(fā)生的關(guān)于拼多多詐騙的謠言讓我很焦慮，如果我是微信，或者我是國家部門，我該怎么做？很多企業(yè)家會自己出來PR，這是一種自我犧牲的做法，我們這一代新的企業(yè)家能不能不用這樣的方法？企業(yè)家終究是會老的，但公司要持續(xù)活下去，它應(yīng)該依賴于一個有自我應(yīng)對能力的機制而不是一個人。

《財經(jīng)》:拼多多的使命和價值觀是什么？

黃崢: 使命是多實惠多樂趣，讓消費者買到更多更實惠的東西，然后在這個過程中更快樂。價值觀是本分。

《財經(jīng)》:一個價值觀是本分的公司為什么會被微信封1000次？

黃崢: 本分是在你的位置上應(yīng)該干什么事。我們希望消費者做更多營銷活動，對一個商業(yè)組織而言，這是他的本分。剩下的更多是如何把握營銷觸達的界限問題。

《財經(jīng)》:京東估值200億美元時，已經(jīng)有清晰的核心競爭力——物流壁壘（用戶體驗）、全品類擴張，以及聚攏了一二線城市最優(yōu)質(zhì)的用戶。拼多多有什么核心競爭力？

黃崢: 我覺得京東的核心是快遞公司干不了電商的事兒，而電商不愿意做快遞。我們的核心就是五環(huán)內(nèi)的人理解不了。

談競爭「他們爭的是地盤，我要的是錯位。」

《財經(jīng)》: 你的一位同行說，他認為拼多多至少可以打掉淘寶40%的單量。你認為這是高估還是低估了拼多多？

黃崢:我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。正如Facebook長大，Google會打Facebook，但長期來看兩者是并存的，F(xiàn)acebook快速長大也并沒有影響Google的成長，因為這是兩個完全不同的場景。

《財經(jīng)》:王興說的也是同向為競，相向為爭，競爭不是為了把誰打倒。

黃崢: 王興講的他帝國的邊界，相向而行，但沒說我到哪里停。滴滴和美團在強競爭環(huán)境中長大，但拼多多的成長環(huán)境不一樣，我們在一個看似沒有機會的飽和領(lǐng)域找到了新的商業(yè)突破，因此不需要浪費大量資源過度競爭。

阿里京東、滴滴美團，他們是帝國式競爭，有明確地盤的界限。但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。拼多多和淘寶更像是兩個不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥。

《財經(jīng)》:淘寶已經(jīng)推出了淘寶特價版來制衡拼多多。

黃崢：我們把這視為對我們的一種贊揚。

《財經(jīng)》: 阿里一位高層評價，拼多多看自己是第二個阿里，但他們看拼多多不過是低配版的聚劃算。

黃崢: 我沒有研究過聚劃算。我們并不想做第二個阿里，拼多多的存在本身就是一種模式，而我們正處在這種模式開創(chuàng)的早期。你可以說我low，說我初級，但你無法忽視我。

《財經(jīng)》:淘寶近兩年一直在推進千人千面、分發(fā)頭條化的改革，這與拼多多的戰(zhàn)略是高度重合的，那拼多多一直強調(diào)的獨特性體現(xiàn)在哪兒？

黃崢: 拼多多和淘寶的模式有本質(zhì)不同。淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，所以需要海量SKU來滿足長尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結(jié)構(gòu)性豐富。

淘寶一直倡導(dǎo)C2B但做不起來，就是因為淘寶的千人千面相當于個性化搜索，但搜索本身是長尾的，你就很難做反向定制。而拼多多是把海量流量集中到有限商品里，有了規(guī)模之后再反向定制，從而極大降低成本。這也是沃爾瑪和costco的差別，拼多多的終極定位就是針對不同的人群做不同的costco。

《財經(jīng)》:你似乎低估了你的對手。目前來自淘寶搜索的流量不到50%，而且越來越低。推薦、直播、內(nèi)容、活動等占大多數(shù)。

黃崢: 淘寶的方向是對的。但作為上一階段最成功的公司之一，當它邁向新時代時，它是有包袱的。他們現(xiàn)在的主體是搜索，不管你做什么改革都意味你把搜索給弱化。但搜索在拼多多中只是一個極小場景，甚至不在主頁上。這好比百度想做今日頭條的事情，他們都面臨既有成功所帶來的阻礙。

這就像我是深圳，它是上海，上海曾經(jīng)比深圳牛逼很多，它也許依然牛逼，但是我年輕，我沒有包袱。

《財經(jīng)》:有人評價，淘寶之前遇到的所有問題（假貨、流量紅利到頭、政府管制等），拼多多都會遇到。

黃崢:我們有些方面挑戰(zhàn)比他小，這要感謝阿里在前面十年給中國電商行業(yè)的極大貢獻，快遞、支付、電商的基礎(chǔ)設(shè)施我們都得益于阿里。

《財經(jīng)》:有什么問題是淘寶不會遇到，但你們會遇到的？，

黃崢: 一是作為后來者受到的質(zhì)疑。好比一桌人吃飯，淘寶剛起來時桌子是空的，而拼多多起來時，已經(jīng)有5個人在桌上了，你在桌下硬要上去吃飯，但桌上的人不愿意你上來，桌下的人也不愿意你上去，我必然會受到雙重打擊；二是因為成長速度太快了，我們會在短時間內(nèi)面對淘寶十年內(nèi)要面對的所有問題。

《財經(jīng)》: 為什么不另起一桌？或者找一個人不那么多的桌子。

黃崢: 在中國的市場競爭環(huán)境下，任何地方桌子都是滿的。

我非常喜歡新加坡，也對它有很深的研究。新加坡本身就很像一個公司，在周邊很差的環(huán)境下實現(xiàn)了國民富裕。而且，因為它小，所以它創(chuàng)造了一個模式——在本國存放的資產(chǎn)只占它很小的一部分，大部分資產(chǎn)分布在中國、美國。新加坡既是一個小國，但它又是一個融合于其他所有大國里的存在。

就算你很厲害，你有辦法做了一個小阿里，那又怎么樣呢？從刷存在感的角度來講，世人不會因此而記住你。

《財經(jīng)》: 如果你取代阿里了，人們會記住你的。

黃崢: 即使這樣，阿里還是第一個做出阿里的。

《財經(jīng)》: 如果阿里來投資你們，你們能接受嗎？

黃崢: 這個可能受到投資條款的限定。

《財經(jīng)》:據(jù)說拼多多一直拒絕和美團交流，你們是在考慮做服務(wù)電商還是擔(dān)心對方會進入實物拼團的領(lǐng)域？

黃崢：不是不和他們交流，我不混圈子，也不想和其他人交流。拼多多目前沒想做服務(wù)電商，因為實物電商已經(jīng)足夠大。

《財經(jīng)》：拼多多現(xiàn)在可以推商品，未來也可以推電影票，這類似今日頭條先圖文后視頻的邏輯。

黃崢：服務(wù)電商是流量思維，即流量灌進來，用不同的服務(wù)去消耗這個流量。如果我們還在用流量化的觀點去做后流量時代的事情，肯定會掛掉的。

拼多多的出現(xiàn)正是因為它不用原來的舊思維。在以人為先的思維下，應(yīng)該先想這個人需要什么？我們要做的是物質(zhì)消費和精神消費的融合，精神消費不只是做服務(wù)電商，而是用娛樂的方式讓用戶消費之余獲得開心。

《財經(jīng)》: 今日頭條現(xiàn)在做內(nèi)容的信息流，你認為它未來是否會做商品的信息流？

黃崢: 做就做吧，你還能擋住別人做你的事？但你這個假設(shè)就相當于是當年百度想做淘寶。