北京時(shí)間6月18日上午消息，一年前的周六，亞馬遜宣布將以137億美元的價(jià)格收購全食超市，這筆交易讓整個(gè)雜貨行業(yè)為之震驚。

自此之后，大量電商創(chuàng)業(yè)公司都獲得了來自大型零售商的支票。沃爾瑪（Walmart）收購了Flipkart，塔吉特百貨（Target）買下了Shipt，克羅格公司（Kroger）投資了Ocado等等。

但是除這些之外，在科技圈還有一個(gè)出人意料的受益者：谷歌。

去年，這家搜索引擎巨頭日益成為零售商們的理想合作伙伴。這些零售們無不希望借著與谷歌的合作探索新的業(yè)務(wù)模式和合作關(guān)系，進(jìn)而與亞馬遜競爭。

比如，塔吉特、沃爾瑪、開市客（Costco）和其他零售商均同意與谷歌達(dá)成新的廣告計(jì)劃，即在搜索結(jié)果中以及通過智能、語音激活的谷歌助理展示他們的產(chǎn)品，并通過谷歌的在線購物派送服務(wù)Express中提供的通用購物車下訂單。以往是僅向谷歌支付一筆廣告費(fèi)，如今這些零售商還需要就每一筆訂單分給谷歌一部分分成。對于谷歌來說，這種新的模式十分有意思，而且這一模式也以簡單、一致的購物流程幫助零售商與亞馬遜對抗。

6月初，谷歌宣布與法國超市巨頭家樂福重新合作，通過谷歌的購物網(wǎng)站和智能音箱Home銷售家樂福的商品。

對零售商來說，在購物上與谷歌合作提供了可視性和消費(fèi)者便利。而對于谷歌而言，公司的購物服務(wù)在幫助其奪回亞馬遜搶走的產(chǎn)品搜索并進(jìn)而在語音主宰的未來電子商務(wù)領(lǐng)域保有一席之地至關(guān)重要。

谷歌購物的前戰(zhàn)略合作伙伴專家喬·羅森伯格說，亞馬遜收購全食超市這筆交易帶來了連鎖反應(yīng)。

“那筆交易實(shí)則敲響了警鐘，”4月份離開谷歌成立了自己的電商咨詢公司的羅森伯格說，“我們曾經(jīng)討論了多年的交易突然之間加快了步伐。”

電子商務(wù)創(chuàng)企Boomerang得到首席執(zhí)行官格魯·哈里哈蘭說，這種危機(jī)非常微妙，一方面零售商擔(dān)心亞馬遜會(huì)搶走他們的銷售額，另一方敏谷歌則擔(dān)心流失產(chǎn)品廣告。

“全食超市的收購交易在市場上制造了大量的緊迫感，”哈里哈蘭說，“兩邊都感受到了壓力。如果你們面對同樣的敵人的話，也許聯(lián)手是良策。”

亞馬遜最近與法國零售商Monoprix達(dá)成合作，在巴黎推出雜貨派送服務(wù)。根據(jù)SunTrust的分析師表示，正是這次合作，促成了谷歌與家樂福之間的新交易。

“我們認(rèn)為，這是我們在國內(nèi)所看到趨勢的一個(gè)延續(xù)。在國內(nèi)，谷歌已經(jīng)和線下零售商合作，發(fā)展壯大他們的電商業(yè)務(wù)，同時(shí)也為這些零售商帶來了更強(qiáng)大的在線分銷渠道，以更好地與亞馬遜抗?fàn)帲?rdquo;分析師在周五寫給投資者的說明中如是解釋。

亞馬遜的收購?fù)瑫r(shí)也促進(jìn)了谷歌的云業(yè)務(wù)。

家樂福與谷歌的合作協(xié)議中也包括了使用谷歌的云工具，并且在亞馬遜收購全食超市的交易之后，其他主流零售商（包括克羅格在內(nèi)）已經(jīng)把至少部分的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到谷歌云端平臺(tái)。

正如云端平臺(tái)主管戴安娜·格林納在高盛技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上對觀眾說的那樣，人們以前總擔(dān)心谷歌會(huì)成為自己的競爭對手，但是隨著亞馬遜的野心一步步膨脹，這種對谷歌的擔(dān)心逐漸消散。“我們十分清楚自己在做什么和不在做什么?，F(xiàn)在，每個(gè)人都在盯著亞馬遜，而這也是為什么我們能一下子獲得這么多零售商。”