9月14日，OPPO和天貓正式達成合作，在廣州開設了全國第一家OPPO天貓智慧場館。按照OPPO方面的說法，這是OPPO與天貓共同攜手落地的國內(nèi)第一家手機行業(yè)零售智慧場館。這家智慧場館也可以被看作是OPPO對于自身零售體系的又一次創(chuàng)新嘗試。

在OPPO天貓智慧場館開業(yè)之前，OPPO已經(jīng)在上海和深圳開設了兩家超級旗艦店。這兩家門店和傳統(tǒng)線下手機零售店的最大差異在于，它們不以銷售來作為最終目標，而是更加關注用戶在門店之中的體驗，希望為消費者創(chuàng)造更多價值。

“超級旗艦店是OPPO自身創(chuàng)新零售打法的嘗試，而這家智慧場館是OPPO選擇和行業(yè)內(nèi)頂尖伙伴來合作的嘗試。”OPPO零售總監(jiān)邊浩宇告訴界面新聞記者。他也表示，目前這類智慧場館的未來擴展還在規(guī)劃之中。

開在廣州的這一家智慧場館，同樣關注門店的環(huán)境和用戶體驗。除了和兩家超級旗艦店類似的裝修風格之外，這家智慧場館最大的不同點在于，在超級旗艦店的基礎上加入了更多的智能零售元素，來加強門店本身和消費者之間的互動。

比如說，在這家門店中，用戶可以在體感云貨架上接入OPPO天貓官方旗艦店，實時了解產(chǎn)品功能、成交數(shù)量、買家評價等各類信息，并且進行產(chǎn)品購買；另外，門店還采用了大數(shù)據(jù)技術，篩選用戶偏好的產(chǎn)品品類，結合消費者本身的畫像，最終提升用戶體驗和門店運營效率。

“OPPO和天貓圍繞合作的溝通已經(jīng)持續(xù)了很久。”邊浩宇對界面新聞記者說，從今年開始，OPPO開始探索零售渠道的升級，除了自己嘗試之外，還以開放的心態(tài)與行業(yè)領先伙伴開展合作，這次與天貓的合作雙方已經(jīng)籌備了大約五個月的時間。

“OPPO對于線下零售的升級改造，和天貓這邊看到的一些零售趨勢是相近的。未來線上線下還是要打通。因此天貓和OPPO的合作是一個互補賦能的過程。”天貓消費電子事業(yè)部行業(yè)總監(jiān)陳晨表示。

除了對于門店體驗的升級之外，OPPO還在所提供的產(chǎn)品種類上進行著更多的嘗試。

在此前的上海和深圳超級旗艦店中，Beats耳機、大疆無人機等產(chǎn)品已經(jīng)擺上了貨架。而在這次的智慧場館里，OPPO還提供了除手機之外的近40種3C產(chǎn)品。

隨著未來5G技術的發(fā)展，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）當前正成為手機廠商競相布局的領域。相比于手機產(chǎn)品，所謂的“生態(tài)鏈產(chǎn)品”能夠給門店帶來額外的高附加值，同時保證門店的客流量，維持正常運營節(jié)奏。

邊浩宇告訴界面新聞記者，增加所銷售的產(chǎn)品種類，在OPPO的門店是個新現(xiàn)象。“OPPO之前已經(jīng)加入了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，未來對于消費和零售，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都是一個重要的方向。”他表示。

對于OPPO來說，對自身的零售體系進行升級，是今年它們的重點工作之一。

在2014年前后，“互聯(lián)網(wǎng)模式”曾經(jīng)被國內(nèi)的手機廠商們奉為圭臬，直接原因是，中國10億互聯(lián)網(wǎng)用戶背后的大市場給行業(yè)中的玩家們帶來了豐富的想象空間，而相比于傳統(tǒng)的渠道，互聯(lián)網(wǎng)體系無疑門檻更低，更便于實現(xiàn)新興企業(yè)爆發(fā)性成長。

所以，在傳統(tǒng)的運營商銷售渠道體系崩潰之后，電商渠道憑借著它的靈活和輕便率先跑出，成為了國內(nèi)手機行業(yè)中率先起飛的一種模式。不少手機廠商也借此成長起來，從市場中分得了一杯羹。

然而就在幾年之后，這種模式開始被市場所推翻。

銷量數(shù)字的反映最為直觀。2016年，互聯(lián)網(wǎng)模式的先行者小米出現(xiàn)了明顯的出貨量下滑。以第二季度為例，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，小米的出貨量同比下滑38%，成為國內(nèi)諸多手機品牌中表現(xiàn)最不理想的一家。

與之形成鮮明對比的，是包括OPPO在內(nèi)的一些傳統(tǒng)廠商的爆發(fā)。它們憑借著自身強大的供應鏈、營銷和渠道把控能力，逐漸贏回了市場。

這實際上體現(xiàn)的是新興廠商們對于互聯(lián)網(wǎng)模式的過于樂觀。當線上紅利逐漸消失之后，曾經(jīng)橫掃市場的電商模式和線上渠道不靈光了。單純的補貼不足以為廠商們提供穩(wěn)定的收入保障，“補課”也成為了互聯(lián)網(wǎng)模式廠商們的必經(jīng)之路。

“對于以OPPO為代表的手機廠商，在之前，比如2016年時，它們針對華為和小米最大的優(yōu)勢在于渠道，但后來其它廠商也推出了自己的線下渠道擴張計劃，例如華為的千縣計劃，和小米的小米之家。”市場調(diào)研機構Canalys的分析師賈沫告訴界面新聞記者。

這意味著廠商之間對于線下市場的競爭更加激烈了。在線下市場本身就屬于重模式的情況下，原先簡單的砸錢、堆人頭，已經(jīng)沒有辦法高效地吸引用戶的關注，也無法帶給用戶更好的消費體驗。因此，通過對零售體系進行升級，成為了OPPO在零售端所關注的重點。

另外，成本也是手機廠商們在發(fā)展線下渠道時不得不重視的。

根據(jù)OPPO方面的數(shù)據(jù)，它們在全球有超過40萬個零售網(wǎng)點。相比之下，華為在全球的零售點數(shù)量為53000家以上；小米之家的數(shù)量則是在上市后達到了400家。這兩家在線下的布局距離OPPO還是有一定的距離。

此前，中國智能手機市場正處于功能機退場之后的高速增長期。用戶對于智能手機的需求，以及大量線下門店帶來的便捷購買體驗，為OPPO此前的增長提供了基礎。

但隨著換機潮的逐漸消退，中國智能手機市場也出現(xiàn)了同步的萎縮。中國信通院公布數(shù)據(jù)顯示，2018年8月，國內(nèi)手機市場出貨量3259.5萬部，同比下降20.9%，環(huán)比下降11.8%，其中智能手機出貨量為3044.8萬部，同比下降 17.4%；2018年1-8月，國內(nèi)手機市場出貨量2.66億部，同比下降17.7%。

在用戶對于手機產(chǎn)品的需求不再強烈的前提下，過多的門店數(shù)量反而會帶來更多的支出投入，從而增加額外的成本。

“線下關店肯定是客觀存在一些問題，也有品牌的主動調(diào)整。” 在深圳超級旗艦店開幕的時候，OPPO中國區(qū)銷售負責人嚴濤在此前的采訪中表示。

他曾經(jīng)對界面新聞記者提到，此前OPPO在線下的零售布局，目的在于怎么樣讓用戶可以更加便捷地買到產(chǎn)品，但如今，隨著消費升級理念的普及，用戶對于購買產(chǎn)品的環(huán)境和體驗都有了更多的要求。

“在新的環(huán)境下，原有的一些簡單的零售點，比如說社區(qū)店等等，已經(jīng)沒法提供新的價值，所以我們需要對渠道體系提出重新的定位，而不是關注具體的門店數(shù)量。”嚴濤告訴界面新聞記者，線下門店的優(yōu)化會是一個趨勢。

賈沫則認為，OPPO正在把一些重復的店面以及代理渠道打通，對于重復分配的資源進行優(yōu)化，比如精簡了在每個區(qū)域內(nèi)的零售店數(shù)量。即便這未必意味著會減少公司總體的成本，但也是針對整個渠道體系進行了一次去繁化簡。

“這更多是優(yōu)化了渠道上的效率，但總的來說，這一輪渠道升級是一個內(nèi)部資源分配的優(yōu)化。”他總結稱。

對于OPPO而言，之后線下零售渠道的大方向，已經(jīng)不能簡單地聚焦在增加門店數(shù)量上，而是需要加強門店的運作效率和提升門店的體驗。無論是調(diào)整零售門店數(shù)量，還是開設超級旗艦店以及智慧場館，都是它們渠道戰(zhàn)略轉型的體現(xiàn)。

與零售轉型同步進行的，還有OPPO整體產(chǎn)品形象的轉變。

今年6月，OPPO發(fā)布了今年的旗艦手機Find X。和以往不同的是，OPPO在這款新手機上集成了多種技術創(chuàng)新，包括雙曲面柔性屏以及雙軌潛望升降式前置攝像頭等。這款手機讓OPPO贏得了中高端市場的口碑。

不久前發(fā)布的R17也加入了許多熱門技術創(chuàng)新，包括屏下指紋、超級閃充技術、背面三攝像頭等。這兩款手機也被認為是OPPO開始發(fā)力中高端市場的重要武器。

“不管是外觀的整體設計還是營銷方式上，我們都在慢慢升級我們的形象，希望OPPO可以給大家全新的年輕的感覺。”在R17的發(fā)布會上，OPPO中國大陸市場營銷業(yè)務負責人沈義人表示。

Canalys的數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)手機市場中，手機的平均售價在今年正在不斷上升；具體而言，在600美元（4000元人民幣）價位段的手機產(chǎn)品銷量上，2018年第二季度的出貨量同比上漲了21%。

這部分市場的增長與OPPO在高端市場的布局是相關的。賈沫認為，OPPO今年更具進攻性的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，在整體市場的數(shù)據(jù)上也得到了印證。

從中長期來看，在消費升級之后，手機廠商們針對中高端市場的爭奪會越發(fā)激烈。在風平浪靜的成長期過后，OPPO需要一次整體升級來迎接行業(yè)的新一次變化，改變正在發(fā)生。