乘新零售東風(fēng)，去年無人貨架一夜燎原，無人貨架從2015年開始涌現(xiàn)，經(jīng)過市場和資本的洗禮，如今已是冰火兩重天。

3月20日，億邦動力網(wǎng)爆料，百世集團(tuán)（簡稱百世）也即將通過旗下深度分銷平臺百世店加入無人貨架戰(zhàn)場。億邦動力網(wǎng)聯(lián)系了的百世店加相關(guān)負(fù)責(zé)人表示百世確實(shí)在籌備無人貨架業(yè)務(wù)，目前正在公司內(nèi)部進(jìn)行小范圍試水，但未對外落地，暫時也沒有對外推廣計劃。

筆者向百世方面求證，目前的得到的回復(fù)是“目前不涉及”，但也通過在百世店加旗下的一個公眾號發(fā)現(xiàn)了無人貨架的測試入口。去年5月百世與WOWO便利達(dá)成戰(zhàn)略合作，將面向全國拓展門店，同時將依托百世成熟物流體系為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)最后一公里的消費(fèi)體驗(yàn)。

而百世店加的則是一個訂貨平臺，類似阿里零售通和京東新通路，定位是一個打通廠家、消費(fèi)者的商業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)批發(fā)、倉儲、配送、營銷一體化服務(wù)，也提供供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，合作品牌以食品、飲料和日化快消品牌為主。

現(xiàn)在無人貨架的模式的新變化，有前置倉+無人貨架，便利店+無人貨架，配送團(tuán)隊+無人貨架，百世擁有倉租物流、便利店業(yè)務(wù)，涉足無人貨架，與京東的情況類似。京東新通路事業(yè)部在拓展京東便利店的同時，也入局無人貨架，依托京東的商品和供應(yīng)鏈，將中小門店納入品牌商的銷售終端體系。為品牌商提供倉儲配送支持、地勤服務(wù)、門店營銷、數(shù)據(jù)分享等“一站式”解決方案。

單純的無人貨架企業(yè)已經(jīng)不被市場和資本看好，物流行業(yè)切入無人貨架有后起之勢。順豐于去年11月推出無人貨架品牌“豐e足食”，將從深圳開始向全國推廣；今年2月，中通快遞旗下子公司中通商業(yè)與無人貨架考拉便利達(dá)成合作，正式切入無人貨架領(lǐng)域。

虎嗅曾分析過順豐入局無人貨架，認(rèn)為“順豐的基因是 To B 基因，無人貨架是 To B 的事”，快遞做無人貨架的殺手锏，是大量、全覆蓋的收派團(tuán)隊：小哥開發(fā)，小哥補(bǔ)貨，小哥服務(wù)，小哥提成，小哥承包盜損。

百世同樣具有這樣的優(yōu)勢，而之前果小美就選擇跟百世合作搭配自建末梢供應(yīng)鏈，現(xiàn)在百世通過百世店加和WOWO便利切入零售領(lǐng)域，很有可能將無人貨架作為延伸業(yè)務(wù)。

去年年底，很多貨架公司倒閉、裁員、合并，虎嗅文章《42家無人貨架的瘋狂盛宴：先烈已陣亡，大佬齊下場》認(rèn)為未來無人貨架市場不是一般小公司能玩得起的，在互聯(lián)網(wǎng)、零售巨頭們下場入局之后，無人貨架也許只能成為零售中的一環(huán)。

去年無人貨架風(fēng)口冷卻之后之后，單純的無人貨架公司頻繁并購、倒閉。在頭部，領(lǐng)蛙投靠了便利蜂、番茄便利奔向果小美、51零食賣身猩便利、七只考拉裁員撤點(diǎn)，現(xiàn)在無人貨架的入局者往往具有電商、外賣和物流背景。

第一類“根正苗紅”的無人貨架公司，包括猩便利、果小美、小e微店和便利峰（收購領(lǐng)娃）等，其中果小美拿了阿里和騰訊融資，現(xiàn)在加入了拼團(tuán)業(yè)務(wù)，猩便利則進(jìn)入了外賣領(lǐng)域，便利蜂則被曝出大撤站，無人貨架轉(zhuǎn)型只能貨柜遭遇瓶頸；

第二類是電商零售等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括阿里系（小賣店、餓了么e點(diǎn)便利等）、騰訊系（每日優(yōu)鮮便利購）、京東和蘇寧等，往往資金雄厚，在供應(yīng)鏈、零售網(wǎng)點(diǎn)和配送方面有優(yōu)勢，并且有繼續(xù)深挖無人零售的潛力；

第三類是物流切入，現(xiàn)在已經(jīng)有順豐、中通和百世，優(yōu)勢在覆蓋范圍、人效利用和倉儲配送等。

冷靜之后的無人貨架市場成為巨頭延伸業(yè)務(wù)的一部分，順豐等物流企業(yè)切入零售領(lǐng)域鮮有成功，而無人貨架則是與其主業(yè)務(wù)相匹配的零售形式。

但沒有零售基因的物流公司，這次能夠成功嗎？