與馬云一次又一次的高調(diào)表態(tài)游戲行業(yè)的“危害性”并且為自己做游戲找了一個(gè)冠冕堂皇的理由——“不為賺錢(qián)、是為老年人而設(shè)計(jì)游戲”——不同的是，整個(gè)阿里游戲?qū)嶋H上一直以來(lái)就表達(dá)著對(duì)于整個(gè)大游戲市場(chǎng)的野心。

最近這段時(shí)間，關(guān)于阿里游戲強(qiáng)挖網(wǎng)易的游戲人才的事情在游戲圈內(nèi)傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

其中原網(wǎng)易杭州首席美術(shù)師，《天諭》美術(shù)總監(jiān)，曾任《創(chuàng)世西游》主美術(shù)的費(fèi)劍鋒已經(jīng)在2017年底離職網(wǎng)易加入阿里，擔(dān)任阿里游戲美術(shù)中心的負(fù)責(zé)人。

在前面四次均高失敗的情況下，這已經(jīng)是阿里在游戲領(lǐng)域的第五次發(fā)力，這一次實(shí)際上也是兇多吉少，對(duì)于阿里游戲而言，如果這一次也失敗了，那幾乎只剩下一條路。

而在阿里游戲一步一步前進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，我們可以分為以下幾個(gè)階段。

第一個(gè)階段，淺嘗輒止

這個(gè)階段是阿里初步的開(kāi)始涉入游戲產(chǎn)業(yè)，憑借的是手游產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的背景下手機(jī)端流量的稀缺和昂貴，而阿里旗下的淘寶、支付寶等App又有大量的用戶(hù)。

于是阿里宣布，只要游戲開(kāi)發(fā)者在阿里的平臺(tái)上發(fā)行游戲，阿里就給到游戲開(kāi)發(fā)者70%的流水。

這在當(dāng)時(shí)手游流量平臺(tái)普遍的5 : 5，甚至3 : 7的分成模式下，阿里的這一做法被認(rèn)為是直接打擊騰訊當(dāng)時(shí)已經(jīng)是重點(diǎn)業(yè)務(wù)的微信、手Q的游戲渠道。

阿里的邏輯在于，以自身的增量市場(chǎng)去削弱騰訊的存量市場(chǎng)。

作為例證，阿里的平臺(tái)當(dāng)時(shí)基本上線(xiàn)的也都是休閑類(lèi)的游戲《瘋狂的玩具》登陸淘寶、《啵啵?！?、《啪啪啪》兩款休閑游戲登陸來(lái)往，對(duì)壘的是當(dāng)時(shí)微信平臺(tái)也幾乎上線(xiàn)的都是親一色的休閑游戲。　　

但這個(gè)業(yè)務(wù)最終失敗了，因?yàn)橐粋€(gè)邏輯在于，一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，在阿里的平臺(tái)雖然可以獲得70%的收入，但總量卻并沒(méi)有騰訊、360的50%，乃至30%的收入高。

而阿里失敗的本質(zhì)在于，阿里的產(chǎn)品本質(zhì)上屬于工具，工具是那種你打開(kāi)有著明確的目的，需要支付了，打開(kāi)支付寶，需要購(gòu)物了，打開(kāi)淘寶、天貓，在你的目的達(dá)到之后，你并不會(huì)對(duì)于其他屬性的東西感興趣。

數(shù)據(jù)也在說(shuō)明這一點(diǎn)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)通發(fā)布的2017年2月的沃指數(shù)排行榜，支付寶、淘寶分別以3.57億、2.45億月活越用戶(hù)排在榜單的第4位和第7位，但在流量排行榜上，這兩者都未進(jìn)入前20，其中手機(jī)淘寶戶(hù)均月流量為5.4MB，支付寶是3.38MB，而百度手機(jī)助手的戶(hù)均月流量是11.68MB。

第二個(gè)階段，繼續(xù)深入

在開(kāi)局不利的情況下，阿里對(duì)于游戲業(yè)務(wù)的野望并未消失，這個(gè)時(shí)候的阿里在游戲業(yè)務(wù)上進(jìn)入了第二個(gè)階段，其中標(biāo)志性的案例是在2016年阿里以收購(gòu)UC而獲得的UC九游部門(mén)為基礎(chǔ)，成了了“阿里游戲”。

這個(gè)階段的阿里可以說(shuō)是正式的進(jìn)入了游戲產(chǎn)業(yè)，從支付寶、淘寶的邊緣化流量販賣(mài)，到UC九游的垂直游戲分發(fā)。

作為對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的看重，同年的7月，阿里以2億美元的價(jià)格收購(gòu)了專(zhuān)注App分發(fā)的豌豆莢，一次加碼自身在游戲分發(fā)上的實(shí)力。

但阿里游戲以UC九游為核心的戰(zhàn)略沒(méi)有趕上一個(gè)好的時(shí)候，2016年的游戲市場(chǎng)變了天，渠道的弱勢(shì)開(kāi)始被無(wú)限放大。

當(dāng)時(shí)的手游市場(chǎng)邁入了重度化的時(shí)代，手游早期那種依靠渠道導(dǎo)量造就產(chǎn)品成功的一些因素蕩然無(wú)存，產(chǎn)品開(kāi)始比拼研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等方面的積累。

與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，手游的人口紅利消失，渠道自身也陷入了流量增長(zhǎng)的乏力，渠道和研發(fā)商之間的溢價(jià)能力完全轉(zhuǎn)變。

一些優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品，渠道甚至只能拿到一些很少的分成費(fèi)用去維持運(yùn)營(yíng)，因?yàn)榍酪窟@些優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品去吸引用戶(hù)，從而在一些次一級(jí)的產(chǎn)品身上獲得利潤(rùn)。

終于，2017年的2月份，作為渠道霸權(quán)旁落的標(biāo)志，百度當(dāng)年以19億美元收購(gòu)的91分發(fā)平臺(tái)被百度整體打包到百度游戲當(dāng)中出售，價(jià)格不過(guò)十幾億元。

而百度游戲被出售的核心在于空有十幾億流水，但卻很難賺錢(qián)，這就是因?yàn)槭钟芜M(jìn)入重度化和寡頭化的時(shí)代，頭部產(chǎn)品吃掉了絕大部分的市場(chǎng)份額，但這些頭部產(chǎn)品在和渠道的溢價(jià)過(guò)程當(dāng)中是絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的。

可以說(shuō)，阿里游戲的野望再一次落了空。

第三個(gè)階段，開(kāi)始直接接觸游戲

接連兩個(gè)階段，阿里在游戲上都撲了個(gè)空。但這并未打消阿里在游戲上的前進(jìn)，這個(gè)時(shí)候阿里游戲進(jìn)入了第三個(gè)階段，以大文娛體系當(dāng)中優(yōu)土、阿里影業(yè)為基礎(chǔ)，配合自身渠道，進(jìn)入手游的發(fā)行體系。

2017年3月，阿里游戲舉辦發(fā)布會(huì)，阿里游戲總裁史倉(cāng)健宣布，阿里游戲正式全面進(jìn)軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017年將攜10億資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展，并與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)手推出“IP裂變計(jì)劃”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這份合作計(jì)劃就是阿里將會(huì)把阿里文娛旗下，如阿里影視、阿里文學(xué)等熱門(mén)IP給予開(kāi)發(fā)者，讓他們?nèi)ブ谱饔螒颍硗庖环矫媸且恍衢T(mén)游戲，阿里文學(xué)會(huì)幫助開(kāi)發(fā)者把他們打造成綜合IP，如拍攝影視劇等等。

但可以很顯然的看出，這個(gè)“IP裂變計(jì)劃”主要集中于將阿里文娛下面的IP導(dǎo)到開(kāi)發(fā)者手中，再讓開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的IP游戲在阿里游戲的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)行，從而以“IP”為基礎(chǔ)形成一個(gè)自給自足的閉環(huán)生態(tài)。

如今，一年已經(jīng)過(guò)去了，阿里游戲這個(gè)計(jì)劃看上去并沒(méi)有真正的吸引到開(kāi)發(fā)者。

在阿里游戲的官網(wǎng)上，Gamewower發(fā)現(xiàn)，阿里游戲旗下目前有8款游戲，其中只有兩款產(chǎn)品與“IP裂變計(jì)劃”有關(guān)，一款是《武動(dòng)乾坤》，另外一款是《烈火如歌》。

其中《武動(dòng)乾坤》是由深藍(lán)影業(yè)、優(yōu)酷視頻、北京世紀(jì)伙伴文化、悅凱影視、閱文集團(tuán)聯(lián)合出品的古裝玄幻武俠劇，網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)除了芒果TV以外就是優(yōu)酷。

而這款手游是由蝸牛制作，阿里游戲代理發(fā)行。但最終這款產(chǎn)品在市場(chǎng)中沒(méi)有任何的聲音。

《武動(dòng)乾坤》之外，《烈火如歌》這個(gè)IP更有意思。相關(guān)信息顯示，《烈火如歌》是嘉行傳媒、SMG尚世影業(yè)、完美世界影視、曼荼羅影視傳媒聯(lián)合出品的武俠言情劇，在優(yōu)酷進(jìn)行獨(dú)播。

而這款手游的開(kāi)發(fā)商是完美世界。一個(gè)疑問(wèn)在于，要是沒(méi)有完美世界影視參與《烈火如歌》的影視，那么完美世界還會(huì)參與這個(gè)IP計(jì)劃嗎？

也就是說(shuō)，看上去一年的時(shí)間，“IP裂變計(jì)劃”目前為止真正的只有蝸牛一家參與其中?？梢悦鞔_的表達(dá)的是，這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)宣告失敗。

為什么會(huì)失??？原因或許是多方面的，但核心的本質(zhì)在于，影視劇的IP在目前的游戲環(huán)境當(dāng)中，價(jià)值是十分有限的。

即便是在當(dāng)年手游十分依賴(lài)IP的年代，我們所發(fā)現(xiàn)的影視劇IP能夠真正做起來(lái)的，似乎也就只有《花千骨》一款，而且即便做起來(lái)了也迅速的開(kāi)始隕落。

影視劇所帶來(lái)的熱度即便大熱如《瑯琊榜》也只不過(guò)不到一年，這完全不足以支撐一款游戲，而且由于影視劇當(dāng)中人物的造型、劇情等固化的因素，使得游戲玩家完全沒(méi)有想象的空間。

第四個(gè)階段，涉足游戲全產(chǎn)業(yè)

由此，阿里游戲開(kāi)始進(jìn)入了最后一個(gè)階段，真正的涉足游戲的研發(fā)。

2017年的9月，阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福正式宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部。

同時(shí)，宣布的是由原網(wǎng)易COO詹鐘暉(叮當(dāng))等創(chuàng)辦的廣州簡(jiǎn)悅并入阿里游戲事業(yè)群。傳聞當(dāng)中，收購(gòu)簡(jiǎn)悅阿里花了10個(gè)億。

分析簡(jiǎn)悅這家公司，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)堪稱(chēng)豪華。資料顯示，詹鐘暉1999年加入網(wǎng)易，2011年離任時(shí)為網(wǎng)易COO，從10人到4000人，詹鐘暉建立了一支完整、領(lǐng)先業(yè)界的游戲開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，還是《大話(huà)西游2》、《夢(mèng)幻西游》、《天下2》等網(wǎng)易爆款游戲的執(zhí)行制作人。

而公司另外一位創(chuàng)始人陳偉安同樣出自網(wǎng)易，資料顯示陳偉安于2005年加入網(wǎng)易，同于2011年離任，在網(wǎng)易工作期間，曾任網(wǎng)易副總裁，此后被調(diào)派至網(wǎng)易暴雪合資公司任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)《魔獸世界》《星際爭(zhēng)霸2》產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

除了這兩位之外，CTO吳云洋同樣出自網(wǎng)易，其曾是《大話(huà)西游2》、《夢(mèng)幻西游》等自研項(xiàng)目的主力開(kāi)發(fā)者。

某種意義上，甚至可以認(rèn)為簡(jiǎn)悅就是“小網(wǎng)易”。在2013年，當(dāng)時(shí)一篇報(bào)道簡(jiǎn)悅的文章當(dāng)中曾寫(xiě)到，“在今天的簡(jiǎn)悅里，前網(wǎng)易游戲員工占了80%，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(fēng)(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān);副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理;COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲銷(xiāo)售總監(jiān)。”

基于這個(gè)豪華的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)悅從2011年底創(chuàng)辦，恰逢手游開(kāi)始爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，因此簡(jiǎn)悅這幾年也的確做出了一些比較不錯(cuò)的產(chǎn)品，比如《陌陌爭(zhēng)霸》、《天天來(lái)戰(zhàn)》、《陌陌彈珠》、《心動(dòng)莊園》等。

其中，《陌陌爭(zhēng)霸》于2014年年初上線(xiàn)，首月注冊(cè)用戶(hù)140萬(wàn)，月流水1200萬(wàn)元，此后迅速攀升到月流水3000萬(wàn)元的高峰。在當(dāng)時(shí)那個(gè)節(jié)點(diǎn)，以流水去看，這款產(chǎn)品不算最頂尖，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)也算是十分優(yōu)秀的產(chǎn)品。一定程度上，在陌陌與2014年9月上市的過(guò)程當(dāng)中，《陌陌爭(zhēng)霸》提供了相當(dāng)大的助力。

然而輝煌的過(guò)去不代表輝煌的現(xiàn)在。簡(jiǎn)悅為什么接受阿里的招安？這才是核心的本質(zhì)。

最大的原因在于，《陌陌爭(zhēng)霸》這款產(chǎn)品之后，簡(jiǎn)悅再也沒(méi)有一款能夠拿得出手的產(chǎn)品。2014年7月，簡(jiǎn)悅與騰訊合作的《天天來(lái)戰(zhàn)》上線(xiàn)，這款產(chǎn)品上線(xiàn)十天流水破1000萬(wàn)元，注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到300萬(wàn)。

但是，這款產(chǎn)品在2016年的8月份停止了運(yùn)營(yíng)，2年的時(shí)間一款游戲徹底停止運(yùn)營(yíng)，或許已經(jīng)能夠說(shuō)明問(wèn)題，要知道的是這還是在騰訊運(yùn)營(yíng)下的結(jié)果。

實(shí)際上，你不能說(shuō)這是簡(jiǎn)悅一家廠商的問(wèn)題，而是整個(gè)中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，即高度的集中化。除了簡(jiǎn)悅之外，數(shù)不勝數(shù)的在手游早期獲得了一定成功的游戲公司，在之后的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中銷(xiāo)聲匿跡。

如《我叫MT》的樂(lè)動(dòng)卓越，《捕魚(yú)達(dá)人》的觸控等等，現(xiàn)在的中國(guó)游戲市場(chǎng)依舊是端游巨頭的天下，小廠商能夠再做出一款相對(duì)成功產(chǎn)品的幾率幾乎為0。

前面四次失敗的根本原因

阿里游戲從一開(kāi)始的邊緣地帶，深入到最核心的地帶，但阿里游戲并未能挽回一點(diǎn)點(diǎn)敗局的跡象。

這當(dāng)中有沒(méi)有踩準(zhǔn)時(shí)間的因素，但最重要的是阿里游戲缺乏游戲領(lǐng)域的積累，包括自研、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等等。

或許阿里另外一個(gè)與游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)很能說(shuō)明阿里游戲的問(wèn)題，這個(gè)業(yè)務(wù)是電競(jìng)。

阿里電競(jìng)是阿里大文娛下另外一個(gè)重要的分支，目前為止發(fā)展看上去也算不錯(cuò)，但一個(gè)疑問(wèn)，阿里電競(jìng)有沒(méi)有根基？

當(dāng)下最火的電競(jìng)內(nèi)容《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》、《王者榮耀》等等，這些都不是阿里電競(jìng)的產(chǎn)品，更為明確一點(diǎn)，阿里電競(jìng)的定位就是一個(gè)第三方的組織者。

但是，這些電競(jìng)游戲的內(nèi)容都是有版權(quán)的，游戲的擁有方說(shuō)不讓你做你就做不了。

在現(xiàn)在阿里電競(jìng)積極的幫助廠商推廣游戲的時(shí)候，或許大家可以一片和氣，但是一旦出現(xiàn)利益上的糾紛，阿里電競(jìng)會(huì)立刻分崩離析。

這其實(shí)是和阿里游戲是一樣的，阿里游戲同樣沒(méi)有根基，它的一切都搭建在空中。

舉個(gè)例子，為什么現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)是當(dāng)年那些端游巨頭的天下？因?yàn)檫@些端游巨頭至少有一個(gè)頂級(jí)的端游IP，同時(shí)在游戲的研發(fā)上，在對(duì)游戲玩家的理解上，在運(yùn)營(yíng)上有著十幾年積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

但阿里沒(méi)有這一切，阿里切入游戲市場(chǎng)，最重要的原因是阿里大文娛的需要。

這一次成敗幾何？

而正是為了彌補(bǔ)這個(gè)根基的缺失，收購(gòu)簡(jiǎn)悅是一步棋，但是至少現(xiàn)在沒(méi)有看到一點(diǎn)效果。于是阿里開(kāi)始了大范圍的從網(wǎng)易挖人，繼續(xù)搭建這個(gè)根基。

因?yàn)橐磺型獠恳蛩乇砻鳎瑥木W(wǎng)易挖人是最合適的舉動(dòng)，一方面簡(jiǎn)悅在廣州，阿里的文娛在杭州，而網(wǎng)易的游戲部門(mén)也基本集中于廣州和杭州。

另外一方面，詹鐘暉的網(wǎng)易系背景決定了，簡(jiǎn)悅的組織架構(gòu)以及游戲研發(fā)的程序必然是照搬網(wǎng)易，從網(wǎng)易挖人更容易融合。

最后，網(wǎng)易是國(guó)內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)的幾家公司，也是除騰訊外唯一一個(gè)能連續(xù)取得成功的游戲公司。

這三個(gè)方面決定了網(wǎng)易是阿里最好的挖角對(duì)象，但是這樣做真的能保證阿里游戲一改之前的頹勢(shì)嗎？

首先我們需要知道的是，阿里游戲目前已經(jīng)形成了兩個(gè)派系，一個(gè)是網(wǎng)易系，一個(gè)是UC九游系。

在阿里收購(gòu)簡(jiǎn)悅之后，阿里組建了阿里游戲的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部，負(fù)責(zé)自研+獨(dú)代的核心模塊、原UC全權(quán)負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，則重新調(diào)整職能，作為開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部，負(fù)責(zé)渠道合作與聯(lián)運(yùn)工作。

而在此前UC九游系的話(huà)語(yǔ)權(quán)顯然更重，但是在沒(méi)有做出什么成績(jī)的情況下，阿里開(kāi)始重點(diǎn)扶持網(wǎng)易系。

兩個(gè)部門(mén)雖然都是做游戲，但是卻涇渭分明，能否真正的形成合力有待觀察。

此外，游戲產(chǎn)品和很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不同，不是說(shuō)挖幾個(gè)厲害的程序員就可以的，游戲產(chǎn)品更像是塑造一個(gè)全新的世界，塑造全新的世界過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是十分重要的，并不是幾個(gè)人就可以的。

這也是為什么游戲行業(yè)的跳槽雖多，但是能夠連續(xù)在兩家公司都獲得成功的較少的原因，要知道的是即便是一家成功的公司，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠做出兩款成功游戲都是鳳毛麟角，僅靠零散的挖之前成功的人，那更是不靠譜。

所以，綜合這兩方面原因去看，這一次不說(shuō)能夠挖到網(wǎng)易多少人，即便挖到了網(wǎng)易眾多的研發(fā)人員，但脫離了網(wǎng)易原有的體系，是否還能發(fā)揮原有價(jià)值，是值得疑問(wèn)的，畢竟網(wǎng)易和阿里的企業(yè)文化有著本質(zhì)的不同，游戲在公司的定位以及獲得的行政資源也大不相同。

而如果這一次繼續(xù)失敗，那么可以斷定的是，留給阿里游戲的只剩下最后一步，整體收購(gòu)成熟的游戲企業(yè)，需要注意是“企業(yè)”，而不是簡(jiǎn)悅一樣的“小作坊”。

這個(gè)公司必須有一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的IP和已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定流水，另外就是具備一定的獨(dú)立性。只有這樣，才能盡可能的補(bǔ)足阿里大文娛對(duì)阿里游戲的渴望。

阿里會(huì)不顧一切代價(jià)的去“尋找”這樣的公司嗎？