目前，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)迎來新高潮。今年2月，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)回歸后宣布成立小米影業(yè)。而彈幕視頻網(wǎng)站bilibili也聯(lián)合上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)，合資成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司，致力于針對(duì)90、00后下一代用戶的影視投資和IP開發(fā)。今年1月，聚美優(yōu)品也宣布成立影業(yè)公司聚美影視，第一部作品《溫暖的弦》已開機(jī)。

我們知道國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭早就開始以各種形式涉足影視行業(yè)，比如阿里巴巴在2014年6月以正式收購的形式成立了阿里影業(yè)，此后阿里影業(yè)以投資的形式出品了《親愛的》、《心花路放》等多部電影。2014年，愛奇藝宣布正式成立愛奇藝影業(yè)公司，同年，優(yōu)酷土豆也成立電影公司合一影業(yè)。BAT中最晚成立影業(yè)公司的是騰訊。2015年9月，騰訊成立了企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)兩家影業(yè)公司。當(dāng)然有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，比如樂視。樂視不僅在2011年就創(chuàng)立了樂視影業(yè)，在去年，樂視影業(yè)還以2億美元的戰(zhàn)略基金在洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場(chǎng)，建立了北洛硅線，并在美國電影交易會(huì)AFM期間公布了“6+13”的重磅全球化項(xiàng)目，確定研發(fā)+合拍的這種面向全球化市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)營。

業(yè)內(nèi)一直有種說法就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入電影市場(chǎng)，是狼來了，會(huì)改變甚至顛覆整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)，事實(shí)真的如此嗎？

互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影的關(guān)鍵詞：IP價(jià)值、流量入口、擺脫內(nèi)容依賴、業(yè)務(wù)融合、新的增長空間

前面梳理大致看出，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司但凡進(jìn)軍影視行業(yè)多少與自身的視頻業(yè)務(wù)沾點(diǎn)邊，或者寄希望達(dá)成電商與影、視頻等業(yè)務(wù)的交叉導(dǎo)流與用戶轉(zhuǎn)換，類似聚美影視可能就是這種情況，或者為自身的視頻網(wǎng)站帶來更多的付費(fèi)內(nèi)容與二次封裝解讀與二次傳播，也就是IP的衍生價(jià)值開發(fā)。視頻網(wǎng)站這些年來，買劇買影視版權(quán)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入惡性循環(huán)，受困于高昂的內(nèi)容版權(quán)之苦，于是又走自制劇的路子，到目前再投資或最后成立影視公司，目的在于擺脫對(duì)內(nèi)容版權(quán)的依賴，從而降低內(nèi)容版權(quán)成本。

其次是互聯(lián)網(wǎng)公司需要擴(kuò)張自己的產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長空間擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖來抬升估值或者給投資人畫餅，這兩年來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)，言必談IP造概念就是這種情況，而中國電影產(chǎn)業(yè)正在高速增長，2015年中國電影總票房達(dá)到440.69億元，呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長，2016年這種勢(shì)頭還在持續(xù)，手頭有大量資金和資源，又有播放平臺(tái)或者手握大量用戶資源的巨頭想不覬覦這塊蛋糕都難。

從樂視、小米到BAT，當(dāng)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都在向傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張滲透的時(shí)候，某種程度上可以推動(dòng)自身視頻播放平臺(tái)，游戲，文學(xué)等多個(gè)環(huán)節(jié)的融合與對(duì)接，再根據(jù)自身用戶興趣與相關(guān)分布等大數(shù)據(jù)來對(duì)用戶進(jìn)行“畫像”，支持IP整體的衍生價(jià)值發(fā)掘，最后通過自身的視頻網(wǎng)站來進(jìn)行電影的二次消費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)公司還可以通過在線票務(wù)分發(fā)，通過流量和補(bǔ)貼，卡住電影產(chǎn)業(yè)最票房核心票務(wù)業(yè)務(wù)的訂票流量入口，以及通過購票入口培養(yǎng)用戶支付習(xí)慣、搶占網(wǎng)購電影票市場(chǎng)。比如去年阿里影業(yè)投資《碟中諜5》馬云親自站臺(tái)，其背后是阿里影業(yè)負(fù)責(zé)了《碟中諜5》的線上宣傳、衍生品銷售、票務(wù)三大部分。從內(nèi)容制作、投資、出品發(fā)行方面，還是從觀眾觀影、購票選座方面，互聯(lián)網(wǎng)公司的身影無處不在。

我們看到，互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影產(chǎn)業(yè)，其實(shí)本質(zhì)上并沒有改變電影產(chǎn)業(yè)，而更多的從自身的產(chǎn)業(yè)布局入手，尋求流量入口，尋求內(nèi)容供應(yīng)商，擺脫內(nèi)容依賴，達(dá)成自身了業(yè)務(wù)的融合。比如說，企鵝影業(yè)基于騰訊視頻，側(cè)重投資影片，騰訊影業(yè)則基于騰訊互娛，側(cè)重由旗下的文學(xué)、動(dòng)漫的IP改編電影。在日前的騰訊互娛年度發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)公布了2016首份片單，表示騰訊互娛通過文學(xué)、動(dòng)漫、游戲板塊上線對(duì)應(yīng)的同一IP作品，讓IP達(dá)到長線曝光。如小米科技與華策影視的合作，則可以獲得長期的、穩(wěn)定的內(nèi)容供應(yīng)伙伴。

因此從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)公司事實(shí)上并沒有打算去改變或重塑或顛覆電影產(chǎn)業(yè)，但這是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足影視業(yè)軟肋。即沒有改變電影內(nèi)容產(chǎn)出，也沒有動(dòng)搖到電影產(chǎn)業(yè)的鏈條。早前阿里投資光線傳媒24個(gè)億，馬云親見王長田。王長田表示:“馬云當(dāng)時(shí)表達(dá)了阿里投資光線的意圖是對(duì)中國電影怎么做到三千億感興趣，對(duì)具體電影做什么、怎么做，沒有太大興趣?！睆倪@里看出，阿里涉足電影，并不是要做內(nèi)容生產(chǎn)商，而是將內(nèi)容利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，使之傳播最大化與規(guī)模最大化，正如此前上海電影節(jié)電影事務(wù)部主管范靜雯曾表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司可以售票，他們可以直接投資電影，但電影大制作沒有因此改變。”

互聯(lián)網(wǎng)資本紛紛擁抱IP，是迎合資本市場(chǎng)周期性需要的新概念

我們知道，那就是價(jià)格取決于供需關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)資本紛紛擁抱IP，通過大量資本注入產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而不是掌控電影工業(yè)化生產(chǎn)質(zhì)量的時(shí)候，這導(dǎo)致的結(jié)果不是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，而是再次導(dǎo)致內(nèi)容的價(jià)值水漲船高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)涉足影視業(yè)言必談IP，也是基于國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，一方面是國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏，一方面國內(nèi)電影普遍存在的問題是故事性太差，其次是好的導(dǎo)演編劇缺乏，其次是在特效技術(shù)、內(nèi)容創(chuàng)意、電影呈現(xiàn)的視覺輸出材料等工業(yè)體系不成熟。雖然國內(nèi)的編劇了、導(dǎo)演不承認(rèn)，但事實(shí)上，國內(nèi)不少好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫等劇本被拍爛已是不爭(zhēng)的事實(shí)，比如《九層妖塔》、《盜墓筆記》等電影，而好的劇本被拍爛往往是電影工業(yè)體系中幾個(gè)環(huán)節(jié)或者多個(gè)環(huán)節(jié)不過關(guān)。

但互聯(lián)網(wǎng)公司追捧的IP戰(zhàn)略，其本質(zhì)不過是基于其強(qiáng)大的平臺(tái)的導(dǎo)流能力與大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，可以短期內(nèi)通過營銷手段將所謂的IP電影迅速推向票房高峰繼而從其中獲取分成與利益，補(bǔ)其內(nèi)容短板，這是其基本訴求。但事實(shí)上，到目前為之，國內(nèi)又出現(xiàn)多少口碑爆棚、能體現(xiàn)強(qiáng)大的特效技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的IP電影了？我們看到的更多的是《萬物生長》、《何以笙簫默》、《左耳》、《小時(shí)代》、《前任攻略2》、《命中注定》、《梔子花開》這類低工業(yè)化的粉絲電影。

因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司一涌而入，多半是基于攫取產(chǎn)業(yè)鏈條的利益而不是提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候容易出現(xiàn)泡沫與虛火。對(duì)IP盲目追捧，這是迎合資本市場(chǎng)周期性需要的新概念，這不是互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了粉絲經(jīng)濟(jì)電影：改變不了電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化現(xiàn)狀，更無力迎戰(zhàn)好萊塢

我們知道，好萊塢電影一直都向著大熒幕、超級(jí)大片的規(guī)格去發(fā)展，這是電影產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化的一個(gè)縮影。好萊塢大片大量運(yùn)用了電影后期制作技術(shù)，尤其是數(shù)字特效，在好萊塢的電影體系中，從導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、制作、特效等，是一個(gè)完整的、工業(yè)化的、專業(yè)性的集成制作輸出體系。無論是《變形金剛》系列、《星際穿越》、《速度與激情7》、《碟中諜》、甚至最近的《瘋狂動(dòng)物城》等現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫電影與大片都體現(xiàn)了這點(diǎn)，這恰恰是國內(nèi)電影要叫板好萊塢的最大短板，也是電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足電影可以玩轉(zhuǎn)眾籌融資，玩轉(zhuǎn)自身文化娛樂多項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，玩轉(zhuǎn)在線售票與粉絲經(jīng)濟(jì)、補(bǔ)貼戰(zhàn)導(dǎo)入用戶與流量、衍生品的開發(fā)銷售，但在內(nèi)容創(chuàng)作、電影特效制作等工業(yè)環(huán)節(jié)卻談不上核心優(yōu)勢(shì)，這些環(huán)節(jié)是內(nèi)容創(chuàng)意、電影視覺呈現(xiàn)的核心材料，也是電影工業(yè)的根基，這一環(huán)互聯(lián)網(wǎng)做不了，就談不上顛覆。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入電影市場(chǎng)，一個(gè)變化就是帶來了很多粉絲電影，迎合網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，打造IP電影和網(wǎng)劇，通過自身強(qiáng)大的內(nèi)容視頻渠道進(jìn)行二次開發(fā)與價(jià)值挖掘。但在博納影業(yè)于冬看來：這是把中國電影拉向了另外一個(gè)極端，造成的一個(gè)結(jié)果就是，整個(gè)電影的工業(yè)水平下降或者是停滯。因?yàn)樗鼈儧]有升級(jí)再造強(qiáng)大的電影內(nèi)容，去迎戰(zhàn)好萊塢，去迎戰(zhàn)國內(nèi)院線銀幕市場(chǎng)全面升級(jí)之后的內(nèi)容產(chǎn)品。

迎戰(zhàn)好萊塢與院線銀幕市場(chǎng)升級(jí)之后的內(nèi)容產(chǎn)品，這事實(shí)上是互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該去做的。對(duì)流量入口、渠道與平臺(tái)的爭(zhēng)奪并不能給電影市場(chǎng)缺失的產(chǎn)業(yè)體系帶來新鮮血液，只不過是給電影內(nèi)容生產(chǎn)者更好的渠道服務(wù)以及足夠多的數(shù)據(jù)支持與更多元化的流量導(dǎo)入與變現(xiàn)途徑，對(duì)于劣質(zhì)電影來說，流量大，渠道多，未必是一件好事，在電影市場(chǎng)，用戶口碑往往會(huì)導(dǎo)致電影票房呈現(xiàn)兩極的狀態(tài)，口碑可以點(diǎn)燃一部?jī)?yōu)質(zhì)電影的票房，同樣可以讓平庸的電影無藏身之地，像《梔子花開》和《小時(shí)代》這樣的作品，互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道再強(qiáng)大恐怕也難以支撐起電影的正面口碑化傳播。

當(dāng)然很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電影市場(chǎng)尋求的另一條路子是向好萊塢輸出資本，以收購或合拍等形式走出去，也意味著中國影業(yè)資本與好萊塢形成某種利益的合謀，即打破配額限制引進(jìn)內(nèi)容達(dá)成利益分賬。但好萊塢的電影工業(yè)體系、商業(yè)模式，核心的技術(shù)和人才，不是資本的輸出就能拿的走，好萊塢缺錢，需要資本，但他們顯然會(huì)對(duì)核心的東西有所保留。此前美國南加州大學(xué)電影系教授斯坦利·羅森對(duì)媒體談及中美電影合作時(shí)說：“中國人投資讓他們拍電影，好萊塢很開心，覺得這是天上掉餡餅，是傻錢；如果中國人提出要和美國人一起拍電影，他們就要想一想了。”

應(yīng)警惕電影產(chǎn)業(yè)短視化而向著相反的低工業(yè)化模式演進(jìn)的趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立影視公司目前更多將改造電影業(yè)的目標(biāo)定在占據(jù)電影票務(wù)分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)渠道與用戶入口或者將平庸的電影的銷量票房推高制造虛假繁榮，或者把文學(xué)作品拍成電影，迎合粉絲與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，然后再基于電影推出衍生產(chǎn)品、后續(xù)把內(nèi)容變成游戲，形成內(nèi)容的多次開發(fā)，最終目的都在于如何將利潤最大化，但卻沒有考慮如何拿下電影工業(yè)的核心鏈條的話語權(quán)。它們并不關(guān)心如何培育整個(gè)電影工業(yè)的科技素養(yǎng)，如何打造一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄⑹麦w系推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與吸引人的電影故事的源源不斷的產(chǎn)出，如何通過優(yōu)化整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化內(nèi)容制作鏈條并推動(dòng)電影出產(chǎn)的質(zhì)量。這導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)是另一種惡性循環(huán)，即產(chǎn)業(yè)鏈上真正有價(jià)值的人才流失。

據(jù)某業(yè)內(nèi)人士談到，韓國政府曾經(jīng)出錢送了很多導(dǎo)演和專業(yè)人才去好萊塢學(xué)習(xí)，韓國的特效公司也可以拿到韓國政府的補(bǔ)貼，這使得韓國特效人才流失較少。許多韓國人才在出國進(jìn)修后都會(huì)選擇回到韓國開設(shè)工作室，他們帶來了好萊塢最先進(jìn)的特效制作體系。

中國影視資本雖熱衷于投資好萊塢大片，但更多的是站在票房分賬的利潤考慮而很少站在如何提升特效技術(shù)與工業(yè)化體系等高水平發(fā)展模式的演進(jìn)上，這導(dǎo)致國內(nèi)特效師等技術(shù)人才薪水偏低，據(jù)該業(yè)內(nèi)人士透露，許多特效師出國自修后都不再回國，而選擇去加拿大、英國、新西蘭、美國等特效技術(shù)比較先進(jìn)的地區(qū)。

如果說通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)大的渠道只能推高粉絲電影、販賣小鮮肉電影來推高票房，中國巨頭資本輸出但背后卻看不到電影文化的輸出，電影票房的強(qiáng)大只是用戶對(duì)于精神娛樂需求的提升以及渠道與資本的強(qiáng)大，而在電影工業(yè)體系上卻留不住關(guān)鍵技術(shù)人才，這終究不是一種健康的產(chǎn)業(yè)模式。拿不下核心鏈條的話語權(quán)，不僅無法顛覆電影產(chǎn)業(yè)，而且一定程度上還會(huì)孕育出產(chǎn)業(yè)危機(jī)，這種危機(jī)包括互聯(lián)網(wǎng)帶來的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì)泡沫，這種趨勢(shì)可能導(dǎo)致整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)短視化而向著相反的低工業(yè)化模式演進(jìn)，這是中國電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該引以為戒與反思的。