在銀行傳統(tǒng)中“首季開門紅”的最后幾天，有媒體爆料稱工商銀行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗、產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理薛鴻健、信息技術(shù)部副總經(jīng)理毛宇星三位“e－ICBC”戰(zhàn)略推進(jìn)者已離職。

這不是在這波互聯(lián)網(wǎng)大潮中第一批離職的銀行高級(jí)人才。在三個(gè)月前，建行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩的辭職手續(xù)就已辦妥，加入螞蟻金服出任副總裁。至此，四大行中經(jīng)常公開發(fā)表網(wǎng)絡(luò)金融相關(guān)看法的電子銀行高級(jí)管理人員已寥寥無(wú)幾。

需要注意的是，這一波銀行網(wǎng)絡(luò)金融高級(jí)人才離職有幾個(gè)共同點(diǎn)。

• 級(jí)別高：黃浩甚至已經(jīng)是建行副行長(zhǎng)后備干部人選；

• 年紀(jì)輕：侯本旗45歲，黃浩42歲，這個(gè)年紀(jì)的總行部門總經(jīng)理在四大行可以說(shuō)鳳毛麟角；

• 所在行均為四大行且已經(jīng)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型：工行“e－ICBC”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型毅然決然，建行做“善融商務(wù)”銀行系電商首創(chuàng)。

但是，他們還是毫不回頭的走了。而他們的離職，則使得所在行搞網(wǎng)絡(luò)金融的員工中仍抱有理想主義的那一部分產(chǎn)生些許迷茫。

銀行是不是快要被互聯(lián)網(wǎng)金融消滅掉了？

答案顯然不是。任何一個(gè)稍微學(xué)過點(diǎn)金融知識(shí)的人都知道，商業(yè)銀行在金融體系中占據(jù)的是主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)從來(lái)不因幾篇“銀行是二十一世紀(jì)的恐龍”之類的文章而改變。銀行本身龐大的資本額和大部分行業(yè)難以望其項(xiàng)背的杠桿率，也足以保證其每年獲取巨大的利潤(rùn)。而互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)我國(guó)自造的詞匯，其所代表的含義主要是一批滿足了我國(guó)以往的金融體系并未滿足的需求的產(chǎn)品，并沒有什么脫離了金融的本質(zhì)，更多的是在彌補(bǔ)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的空缺。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)銀行目前的困境更多的是由于自身順周期行業(yè)的特性，以及經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境而造成的。

那么他們到底為什么要走？子非魚安知魚之樂，一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，離開的原因也是一樣。有人覺得是個(gè)人發(fā)展，有人覺得是高薪挖角，也有人認(rèn)為是更看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。而在我的猜測(cè)中，一個(gè)少男少女們分手用的文藝句式會(huì)比較適合用在這里：

“你很好，只是我的腳步快了一些?！?

我走得快，你沒跟上，那自然就不再是同路人。

然而銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融之路又為什么步伐緩慢？

這要從電子銀行業(yè)務(wù)在銀行中的發(fā)展歷程說(shuō)起。

在電子銀行業(yè)務(wù)開展的早期，銀行是將其視為減少柜面排隊(duì)低成本渠道而存在的，在那個(gè)時(shí)候，二八法則依然是銀行的主要思路。

后來(lái)，銀行逐漸意識(shí)到未來(lái)的業(yè)務(wù)都會(huì)移到網(wǎng)上，因此電子銀行業(yè)界就有了句名言“電子銀行部的目標(biāo)是消滅電子銀行部”，意指未來(lái)銀行業(yè)務(wù)都遷移到網(wǎng)上之后就不用專門存在一個(gè)部門來(lái)推廣此項(xiàng)業(yè)務(wù)，但并未意識(shí)到場(chǎng)景金融的發(fā)展方向。與此同時(shí)，淘寶及其衍生出的支付寶出現(xiàn)。

再往后，余額寶歪打正著之后互聯(lián)網(wǎng)金融開始大行其道，銀行也發(fā)覺技術(shù)已經(jīng)進(jìn)化到可以采取長(zhǎng)尾戰(zhàn)略的程度，開始摸索自身的網(wǎng)絡(luò)金融之路。

從這個(gè)歷程可以看出，所謂互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際上時(shí)間并不長(zhǎng)，而銀行意識(shí)到這點(diǎn)則更晚一些。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一開始的所有業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上，所有的管理者、執(zhí)行者都能夠理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思路。而銀行不行，對(duì)于一個(gè)不少員工還經(jīng)歷過手工記賬時(shí)代的企業(yè)，有些人的思路還停留在十年前，認(rèn)為低成本渠道會(huì)讓存款流失而不是想辦法利用起來(lái)，推廣和執(zhí)行的死板程度自不必說(shuō)。除此之外，開發(fā)的流程、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等等方面都需要銀行逐漸摸索。

而一個(gè)用新的思維思考的管理者與生活在十年前的執(zhí)行者的組合，效率無(wú)疑是低下的，管理者的痛苦也可想而知，哪怕這類執(zhí)行者只是一小部分。

十二年前那部《天下無(wú)賊》中黎叔那句“二十一世紀(jì)什么最貴，人才！”傳誦已久，然而今天這句話依然適用：

人才，是最大的問題；人，才是最大的問題。