關(guān)于VR領(lǐng)域投資你需要弄懂這些要點

2016-04-228394微加互聯(lián)

VR爆發(fā)在即，不少投資者也將目光投向這座隱藏的“金礦”。究竟哪些領(lǐng)域更有價值、最受資本青睞呢？

進(jìn)入2016年，幾乎人人都在談VR，更有人預(yù)測“VR元年就此到來”。近日，在以“VR狂熱后，致獨立思考的人”為主題的艾瑞公開課上，艾瑞咨詢合伙人兼研究院院長曹軍波對VR領(lǐng)域的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及投資要點進(jìn)行了解讀。

活動上分享了艾瑞咨詢VR領(lǐng)域研究數(shù)據(jù)：VR市場已經(jīng)迎來快速增長期，據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計，2020年VR設(shè)備出貨量820萬臺用戶量超過2500萬人。 PC VR及一體機在2019年左右會有跨越式發(fā)展，實現(xiàn)用戶量的飛躍。預(yù)計2020年，PC VR及一體機VR 的用戶規(guī)模仍有潛力。

VR爆發(fā)在即，不少投資者也將目光投向這座隱藏的“金礦”。究竟哪些領(lǐng)域更有價值、最受資本青睞呢？曹軍波結(jié)合VR行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢作出了六點判斷。

不過，中國VR產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，行業(yè)整體資本支持充足、技術(shù)水平也在逐步提升。那么，VR究竟有什么價值呢？

VR場景設(shè)計目前已初具規(guī)模的有游戲、影視、演藝、直播、社交、教育、旅游、交易、訓(xùn)練九大板塊，也可以將它們簡單分為娛樂類、生活服務(wù)類、商業(yè)服務(wù)類三大內(nèi)容板塊。

曹軍波表示，各類VR內(nèi)容將會按時間先后發(fā)力，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來的VR社交將成為VR行業(yè)的終極內(nèi)容平臺，為人類打造出一個“平行世界”。

VR爆發(fā)在即，不少投資者也將目光投向這座隱藏的“金礦”。究竟哪些領(lǐng)域更有價值、最受資本青睞呢？曹軍波結(jié)合VR行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢作出了六點判斷。

一、VR行業(yè)演進(jìn)經(jīng)歷三個階段。VR作為新一代計算連接平臺結(jié)構(gòu)性機會爆發(fā)的三個關(guān)鍵階段。第一、技術(shù)升級令低成本移動VR快速逼近PCVR級體驗；第二，DAU粘性用戶規(guī)模出現(xiàn)爆發(fā)增長，由百萬級迅速超過千萬級；第三，普適高頻應(yīng)用接連出現(xiàn)，生態(tài)基礎(chǔ)條件達(dá)到。所以，在這三步實現(xiàn)前，也就是巨頭主導(dǎo)生態(tài)搭建完成前，高價值投資創(chuàng)業(yè)機會時間窗口是3-5年。

但是，2016年和2017年不應(yīng)預(yù)期過高。臺式機PCVR存在重度應(yīng)用出現(xiàn)的機會，但用戶規(guī)模遠(yuǎn)未達(dá)到“普適性”。曹軍波表示，2016年出貨量在百萬臺級，公認(rèn)體驗最好的HTC VIVE適配游戲不到150款。手機盒子和一體機移動VR設(shè)備具有普適性條件，如Gear今年有望破千萬，但無論沉浸感還是位置追隨動作控制交互等環(huán)節(jié)，體驗無法跟主流PCVR比。所以，在2016和2017年，VR日活用戶規(guī)模及粘性都不應(yīng)過度樂觀。

二、硬件領(lǐng)域風(fēng)險大，投資創(chuàng)業(yè)窗口期已過。硬件設(shè)備升級周期短迭代快，高端PCVR到低端手機VR已經(jīng)快速步入巨頭引領(lǐng)生態(tài)競爭模式。主流手機廠商已經(jīng)把VR作為標(biāo)配，推出捆綁發(fā)售模式。而底層核心技術(shù)主要集中在國外，國內(nèi)硬件切入建立用戶和生態(tài)的創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)很小。除非在芯片、屏幕以及交互技術(shù)上有創(chuàng)新，比如語音、視覺、手勢識別與動作捕捉、即時定位能有進(jìn)一步突破，但其門檻都極高。中國的機會一般而言出現(xiàn)在國際核心技術(shù)開源后低成本制造及微創(chuàng)新。此外，很可能存在技術(shù)上跨VR的跳躍發(fā)展趨勢，如數(shù)字光場、自動定位和建圖、視網(wǎng)膜投射技術(shù)及芯片、計算能力及IOT相互支撐交融創(chuàng)新突破， VR市場有可能在三五年后還沒達(dá)到預(yù)期的規(guī)?；潭?，就快速進(jìn)入混合現(xiàn)實MR主導(dǎo)時代。這個摩爾定律演化趨勢令硬件領(lǐng)域創(chuàng)投風(fēng)險極高。

三、VR內(nèi)容是普遍認(rèn)同的高價值機會點，技術(shù)含量高，但國內(nèi)要注意特殊政策風(fēng)險。曹軍波認(rèn)為，內(nèi)容是VR生態(tài)中不可或缺的一環(huán)，市場需求空間極大，滿足用戶觀看需求的技術(shù)上已經(jīng)可行。雖然VR內(nèi)容制作資金及技術(shù)門檻很高，3-10分鐘VR視頻內(nèi)容動輒上千萬成本，具有深厚創(chuàng)新人才儲備、技術(shù)專利以及資源經(jīng)驗的企業(yè)更有優(yōu)勢。然而，從政策角度來看，國內(nèi)VR政策不確定性極大，要警惕再現(xiàn)“一管就死，一放就亂”的管制怪圈。相關(guān)部門需要出臺適應(yīng)VR時代的針對中國受眾合理內(nèi)容分級制度，特別是在真對青少年兒童群體，要充分討論征集各方面建議，考慮各種因素后再出臺相關(guān)政策。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維也許不適用指導(dǎo)VR創(chuàng)業(yè)或投資。曹軍波表示，“這種思維指導(dǎo)下的戰(zhàn)略巨頭比你更清楚更擅長更有資源”。創(chuàng)新機會在于快速利用VR時代區(qū)別PC和智能手機時代獨特機會。到底是移動互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)新范式，還是PC互聯(lián)網(wǎng)的移動化過渡？兩類觀點曾在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前，也就是十年前被業(yè)內(nèi)廣泛討論。從目前的結(jié)果，把握機會成功的創(chuàng)新多來自于前者為代表的突破，但時間窗口極短，大約僅僅三年，之后會迅速進(jìn)入巨頭生態(tài)時期。

五、To C層面游戲和影視娛樂是大家關(guān)注的行業(yè)機會點。VR游戲方面，從目前來看，如果把手游和網(wǎng)游內(nèi)容做簡單的VR平臺遷移，是一件比較難的事情。VR 視頻內(nèi)容制作和直播層面，拍攝技術(shù)不斷優(yōu)化升級、拍攝理念方法都在高速迭代創(chuàng)新。曹軍波認(rèn)為：“難點就是機會點，但創(chuàng)新的技術(shù)含量也的確很高”。

六、中國To B的VR解決方案需求也很大，也有一定的市場規(guī)模。如大健康、教育、娛樂體驗館等。這些領(lǐng)域也是相互交叉的，通過創(chuàng)新方案，高效獲得細(xì)分垂直市場，之后再橫向拓展或進(jìn)入C端市場也是可探索的思路。

上一條: 互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎奄奄一息它究竟是如何把自己玩死的？

下一條: 反擊B2B剛需論：扎堆找剛需是哪門子的邏輯